公司推行新的操作流程规范

为了进一步规范公司业务管理,公司工程部、项目部、经营部相关人员结合公司工程实际，共同商讨制定了一套适合公司工程实际操作的业务流程规范，并报公司申总审批执行。
　　本流程规范包括高压工程、低压工程、装表工程三大业务。从合同签订、用电方案审批到最后的资料归档，每个环节一一落实到相关责任部门和主要负责人，并从完成质量、是否在规定时限内完成等几个方面拟订了相关考核制度。

本流程规范从执行以来,从很大程度上改变了以往工作的不足,结合奖惩考核制度有效地调动了每一位员工工作地积极性、主动性。