统筹国内市场

以国内市场为主体，全力服务区域协调发展战略，强化区域营销与地方发展需求精准对接，在服务区域经济社会发展中做大做强做优囯内市场。

集成投建营三大环节发挥

投资、建设、运营全产业链一体化优势，加快从传统建筑产业向投建营一体化发展的战略转型，形成投向精准、建设优良、运营高效、退出顺畅的投建营一体化发展格局。统筹推进投资发展与资产经营、资本运营三大工程，坚持投建营一体化与EPC总承包双轮驱动，推动公司高质量、可持续发展。

聚焦能源电力领域

整合行业内外资源，做优能源电力业务，抢占抽水蓄能、光伏、风电以及地热能、生物质能、氢能、储能、综合能源市场，积极参与智慧能源、智慧电网建设，推动能源清洁低碳转型，推动实现碳达峰碳中和目标。

加快推进能源电力、城市与基础设施、工程数字化等产业联动，加快能源环保共生城市理念和模式硏究和推广，在城市开发和更新过程中贡献具有鲜明特点和差异化优势的电建方案。

强化七大能力建设

全面创新能力：坚持把科技创新摆在公司改革发展全局的核心位置，以科技创新为引领，加快数字化转型，和战略性新兴产业培育，协同推进管理创新、商业模式创新领域的全面创新。

市场拓展能力：适应市场环境变化，以强烈的竞争意识和危机意识，不断巩固传统市场和业务竞争能力，不断提升战略性新兴业务市场拓展能力，通过投建营一体化、产业联动等商业模式创新，不断扩大公司传统业务和新型业务市场，确保公司可持续发展。

优质履约能力：适应行业发展趋势和客户要求，健全建立项目管理标准体系和信息化管理平台，加强数字化智能化建造等现代生产及组织能力，加强项目经理和项目骨干人才培养，全面提升优质履约能力。

精益管理能力：强化精益运营能力，提高质量效益水平，实现高质量发展，重点加强成本管理、产业链供应链管理能力建设。

资源整合能力：发挥企业资源整合优势，重点加强产业链一体化战略协同能力，社会资源整合能力，EPC管理能力，城市区域综合开发业务的项目策划、产业导入和商业模式设计能力。

资产经营能力：坚持“资产端减重、负债端减负、权益端増资"的资产经营策略，通过不断加强在资产端、负债端和权益端的能力建设，提升资产经营效率，改善资产负债表。

风险管控能力：坚持风险平衡策略，加强风险识别、过程防控、应急处置、囯际合规等风险管控能力建设，增强在危机中育先机、于变局中开新局能力。

推进五大战略行动

科技创新：以科技创新为引领，着力技术攻关、平台建设、人才培养，推动全产业链价值提升，提高资源配置效率、降低经营成本，持续提升公司自主创新能力和核心竞争力。

深化改革：坚持党和各级政府的全面领导，在更高起点、更高层次、更高目标上贯彻落实企业实时改革，抓重点、补短板、强弱项，激发员工活力，增强企业发展动力。

管理提升：坚持“全面覆盖，突岀重点；统筹推进，因企施策原则，以对标企业管理提升行动为抓手，以加强管理体系和管理能力建设为主线，建立健全项目管理标准体系和信息化管理平台，着力提升公司精益运营水平，实现高质量发展。

人才强企：以服务发展战略的专业型人才、服务转型升级引领业务发展的高精尖人才、复合型人才为重点，切实加大人才培养和引进力度，完善职业通道和薪酬激励机制，建立让年轻骨干茁壮成长、让优秀人才脱颖而出的制度环境，筑牢企业发展的人才高地。

数字化转型：充分利用“云大物移智“等新技术，不断提升企业的精益化生产、数字化建造、现代化管理和智能化决策能力，推进产业数字化和管理数字化，构建面向数字时代的新电建。